Pilotez votre santé-sécurité sans créer un poste interne à plein temps.
WatchRisk accompagne la direction et les responsables internes dans l'identification des dangers, l'organisation des responsabilités, la mise en œuvre des mesures et leur suivi dans le temps. Selon vos besoins, nous intervenons pour un diagnostic initial, une mission ciblée ou comme chargé de sécurité à temps partagé.
Obligation légale, responsabilité personnelle. Êtes-vous en mesure de le prouver ?
En Suisse, tout employeur doit évaluer les risques et prendre les mesures de sécurité nécessaires (art. 3 à 10 OPA, art. 3 à 9 OLT 3).
Si votre entreprise présente des dangers particuliers (annexe 1 de la directive CFST 6508) — en règle générale dès un taux de prime nette d'assurance-accidents professionnels de 0,5% ou plus — et compte 10 collaborateurs ou plus, vous devez disposer d'un concept de sécurité documenté et faire appel, au besoin, à des spécialistes de la sécurité au travail.
Faire appel à un spécialiste ne décharge pas la direction de sa responsabilité. En cas d'accident, l'employeur engage sa responsabilité civile et pénale s'il ne peut démontrer un système de sécurité conforme.
Bases légales : art. 328 CO · art. 6 LTr · art. 82 LAA · art. 102 CP. WatchRisk vous aide à mettre ce système en place et à le rendre démontrable — sereinement.
De l'engagement de la direction à l'amélioration continue.
Ces 18 points de contrôle traduisent les principes du système MSST dans une lecture adaptée au terrain. Ils ne remplacent pas les dix éléments officiels de la directive CFST 6508 — ils permettent d'en vérifier l'application concrète dans votre organisation.
Engagement de la direction
La direction pose le cadre par écrit : politique, objectifs, responsabilités. Le point de départ de tout système de sécurité piloté — et l'un des premiers éléments examinés lors d'un contrôle.
Organisation et responsabilités
Qui décide quoi, qui répond de quoi — sans zone grise dans l'organigramme. Quand les rôles sont flous, les risques tombent entre les chaises.
Consultation des équipes
Ceux qui connaissent les risques de l'intérieur participent à les résoudre. La consultation n'est pas une formalité — c'est une source d'information irremplaçable.
Inventaire des activités
Vue d'ensemble structurée de vos postes, flux, machines et situations de travail. Sans inventaire, l'analyse des risques est incomplète par construction.
Identification des dangers
Tout ce qui peut blesser, nuire ou perturber est nommé — avant qu'un incident ne le révèle à votre place.
Évaluation et priorisation
On classe par gravité et probabilité pour agir là où c'est le plus urgent, avec les ressources dont vous disposez réellement.
Machines et équipements
Risques techniques, protections, maintenance, consignes d'utilisation. Les accidents sur machines sont parmi les plus graves — et souvent les plus évitables.
Produits et substances
Chaque produit dangereux est identifié, encadré et utilisé dans les règles : stockage, manipulation, élimination, procédure d'urgence.
Sous-traitants et prestataires
Les entreprises qui interviennent dans votre périmètre peuvent être sources de risques partagés. Une coordination adaptée — consignes, zones de travail, autorisations — est nécessaire.
Santé physique et ergonomie
Postures, manutentions, bruit, vibrations : les causes silencieuses des arrêts de travail. WatchRisk assure un premier repérage et coordonne, si la situation le justifie, les spécialistes compétents.
Santé mentale et conditions de travail
Surcharge, tensions, isolement : des signaux à capter tôt. WatchRisk peut assurer un premier repérage et orienter vers les spécialistes compétents lorsque la situation le nécessite.
Plan de mesures piloté
Chaque risque identifié a un responsable, un délai et un suivi. Sans pilotage, un plan de mesures reste une liste d'intentions.
Formation et intégration
Chaque collaborateur sait ce qu'il doit savoir — à l'arrivée et au fil du temps. La traçabilité de la formation fait partie du système de preuves, au même titre que la formation elle-même.
Consignes et instructions
Des règles simples, écrites, accessibles — que les équipes peuvent réellement appliquer sans interprétation.
Organisation des urgences
Accident, évacuation, premiers secours : organisation en place, rôles définis, exercices réalisés — pas seulement planifiés.
Accidents et retour d'expérience
Chaque incident — même mineur — devient une source d'amélioration. Ce qui n'est pas analysé se reproduit.
Contrôles périodiques
Le système est vérifié régulièrement pour rester efficace et vérifiable — pas seulement pour exister sur le papier.
Revue annuelle
Bilan global, nouvelles priorités, renouvellement de l'engagement de la direction. Une pratique de pilotage qui permet au système de rester adapté à l'évolution de l'entreprise.
Responsabilité des dirigeants
Beaucoup de dirigeants sous-estiment leur responsabilité en cas d'accident grave, d'incendie, de défaut de prévention ou d'absence d'organisation documentée. Le risque n'est pas seulement technique : il peut être humain, légal, financier, assurantiel et réputationnel.
En cas d'accident, l'employeur engage sa responsabilité civile et pénale s'il ne peut démontrer un système de sécurité conforme. Faire appel à un spécialiste ne décharge pas la direction de cette responsabilité — cela aide à la structurer et à la documenter.
Bases légales : art. 328 CO · art. 6 LTr · art. 82 LAA · art. 102 CP.
La directive CFST 6508 concrétise notamment l'obligation de faire appel aux spécialistes de la sécurité au travail. Le recours à une solution reconnue facilite la justification de l'organisation mise en place.
Une autre démarche reste possible si l'entreprise peut démontrer qu'elle atteint un niveau de protection équivalent. Cela ne constitue ni une immunité en cas d'accident, ni un transfert de la responsabilité de l'employeur.
Un cadre reconnu facilite la justification de l'organisation. Il ne dispense pas l'entreprise d'appliquer les mesures, d'en vérifier l'efficacité et de les adapter lorsque la situation évolue.
L'art. 11b OPA concerne les directives relatives à l'obligation de faire appel aux spécialistes ; il ne crée pas une présomption générale selon laquelle « tout allait bien » dans l'entreprise.
Prévenir, alerter, protéger.
Travailleurs isolés
WatchRisk analyse les situations de travail isolé et structure le dispositif complet : moyens d'alerte, règles d'escalade, personnes à contacter, organisation de l'intervention, tests périodiques et information des utilisateurs.
Investir dans la prévention, c'est aussi protéger vos résultats.
Selon l'étude internationale « Le rendement de la prévention » de l'AISS (Association internationale de la sécurité sociale), menée auprès d'environ 300 entreprises dans 15 pays, chaque franc investi dans la prévention en entreprise génère un retour de l'ordre de 2,2 : moins d'accidents et d'absences, moins d'interruptions, plus de productivité et une meilleure image.
À cela s'ajoutent les coûts indirects d'un accident — remplacement, retards, enquêtes, primes d'assurance, réputation — souvent supérieurs aux coûts directs.
Source : AISS/ISSA, « Calcul du rendement international de la prévention pour les entreprises ». Valeur moyenne internationale, à titre indicatif.
Coûts indirects et conditions d'assurance
Les accidents et absences entraînent également des coûts indirects : remplacement, désorganisation, retards, baisse de productivité, enquêtes et charge administrative.
Selon le contrat d'assurance, la branche et l'historique des sinistres, ils peuvent aussi influencer les conditions futures d'assurance. Une démarche de prévention ne garantit toutefois aucune réduction de prime.
Former, instruire et assurer le suivi des compétences
Informer et former les collaborateurs est une exigence légale (art. 6 LTr, directive CFST 6508). Elle conditionne l'efficacité réelle des mesures de prévention : une procédure inconnue n'est pas appliquée, un équipement mal compris n'est pas utilisé.
WatchRisk identifie les formations nécessaires selon votre activité (évacuation, premiers secours, manipulation de produits chimiques, travail isolé…), les organise, les documente et s'assure qu'elles sont suivies dans le temps.
Certaines formations exigent des qualifications, agréments ou organismes spécialisés. WatchRisk les coordonne lorsque nécessaire.
Art. 6 LTr · directive CFST 6508 · art. 82 LAA.
Une entreprise sérieuse ne se contente pas de dire qu'elle agit. Elle peut le démontrer.
Sécurité au travail
Cadrer. Observer. Prioriser. Structurer. Suivre.
Pour décider, agir et pouvoir démontrer.
Cadrer
Comprendre l'activité, les bâtiments, les flux, les contraintes, les obligations et les préoccupations de la direction.
Observer
Examiner les postes, activités, équipements, substances, conditions de travail, comportements, documents disponibles et mesures déjà en place.
Prioriser
Distinguer l'urgent, l'important et le secondaire pour éviter les mesures inutiles ou disproportionnées.
Structurer
Définir les mesures, les responsabilités, les délais, les documents et les preuves attendues.
Suivre
Contrôler que les mesures avancent, restent vivantes et puissent être présentées en cas de besoin.
Les informations nécessaires pour piloter, suivre et justifier l'organisation.
WatchRisk structure l'ensemble des informations nécessaires au pilotage et à la justification de l'organisation — disponibles pour la direction, les responsables et les partenaires concernés.
Risques identifiés
Les expositions principales sont connues, écrites et compréhensibles — pas seulement dans la tête d'un responsable.
Responsabilités attribuées
Chaque mesure importante a un responsable, un délai et un objectif. Sans attribution, rien ne se fait.
Mesures suivies
Les décisions ne restent pas des intentions. Elles sont datées, contrôlées et tracées dans le temps.
Personnes informées et formées
Les collaborateurs savent comment agir — avec une trace exploitable, pas seulement un souvenir de formation.
Documents et éléments de suivi disponibles
Accessibles rapidement en cas de contrôle, de sinistre ou de demande d'un partenaire ou d'un assureur.
Votre système peut-il continuer en cas d'absence ou de changement de responsable ?
Une organisation santé-sécurité qui dépend d'une seule personne est fragile. WatchRisk structure les informations, les responsabilités et les suivis de manière à ce qu'ils appartiennent à l'entreprise — et non à l'individu qui les gère à un moment donné.
Risques, mesures, responsabilités, documents de suivi — écrits, datés, accessibles. Le système reste opérationnel indépendamment des changements de personnes.
Le même terrain, organisé autrement.
Exemple de trajectoire après diagnostic.
Cadrage
Comprendre l'activité, les obligations applicables et les risques principaux. Poser les premières priorités.
Responsabilités et plan
Attribuer les mesures, définir les délais et organiser le suivi.
Lancement du suivi
Les premières mesures sont tracées, les documents disponibles, le suivi en place.
L'objectif n'est pas de promettre une conformité complète en 90 jours, mais de remettre progressivement les priorités sous contrôle.
Votre organisation santé-sécurité est-elle réellement maîtrisée ?
Huit questions pour obtenir une indication générale sur l'état de votre organisation. Les réponses ne sont pas transmises à WatchRisk.
